東風標致首款SUV 3008上市不到一年，市場反響熱烈，一度供不應求，今年廣州車展上，東風標致順勢而為，將展出更小巧的全新SUV 2008，令人十分期待。種種跡象表明，在國內SUV市場越來越炙手可熱的當下，東風標致也加大了布局這一市場新“藍海”的步伐。

年初，東風標致發布“升藍計劃”時宣布，將在2013-2015年投放6款全新產品。平均每年兩款新車，其投放密度本身就有極大看點，而在這6款產品中，有兩款是SUV車型，足以見得東風標致的產品規劃越來越契合車市走向的脈絡，市場前景極具期待。

據悉，東風標致引進的這款有著布爾喬亞式小資情調的小型城市SUV，將會在明年上市。2014年是“升藍計劃”第二年，對整個計劃來說，具有承上啟下的關鍵性意義。2008率先上市承載著品牌賦予的巨大期望——不僅要為品牌貢獻市場增量，還要和兩款3系中級車形成合力，在15萬以下市場建立更高辨識度的品牌認知。

 

海外版標致2008

消費個性就是消費生活

東風標致有理由期待2008，這種期待來自對2008切入小型SUV市場，并占有一席之地的自信。這一細分市場的主流產品是由個性和生活態度所主導，原因在于其敏感的價格特質。翼搏定價在A-區間，昂科拉的價格甚至達到A+級水平，更重要的是，年輕人是小型SUV消費群體中的主要構成，這部分消費者有著強烈的彰顯個性的需求。

這一人群的個性建立在不滿足于常規的生活狀態以及消費方式。他們對價格的需求可能與大眾需求呈輕微反比，對公認的“性價比”并不看重，而趨向于“質價比”，希望自己的每一次消費能夠讓生活更有品質感。所以他們會更愿意選擇小型SUV，就像每天早晨舉著一杯星巴克去辦公室一樣，花費幾十塊錢并不僅僅是為喝一杯提神飲料，還有隨之而來的心理滿足感。

2008想要在這個獨特的市場區間找到位置并不難。現在小型SUV市場的“品質”是美式的，帶有明顯的工業化標簽，依然用星巴克咖啡來舉例，全球每家星巴克咖啡店都有統一的裝潢，統一的原料供應，統一的咖啡杯樣式。而在法國的咖啡館，一個店里可能有十多種各個樣式的座椅，聊天、享受休閑時光十分隨便。

回歸到小型SUV這個話題，標致的工業化進程優勢在于保留了更完整的創作意圖。在歐洲開標致車的人并非只想著謀生，他們會參加讀書會，去劇院看現代戲劇聽古典音樂，周末在郊外的老式度假旅館消遣時光。如今快節奏的都市生活中，年輕人無不需要這種布爾喬亞式情調緩解生活壓力，2008恰好能給他們帶來這樣的“幻覺”。

 

海外版標致2008

產品與策略并行的蝴蝶效應

目前小型SUV市場僅有兩款產品，價格存在巨大差異，銷量卻相差無幾，競爭尚處于“拼人品”階段，哪一款更滿足“我”的調調，甚至哪一款外觀更順眼，都可能是決定性因素。同時，這也是一個“攢人品”的大好時機，面對未知的潛在對手，2008上市時機準不準，銷售策略穩不穩，都會是影響未來走勢的重要因素。

緊跟昂科拉，2008不久后會在廣州車展登場，不出意外的話，會趕在其他潛在對手之前率先上市。據悉，其內飾應用了新型材質，質感非常緊實，海外版本的全景天窗、高坐姿大視野等個性化優勢也會保留，種種有利因素將幫助東風標致2008搶占“3甲”中最后一席，憑借高品質和獨特的設計感，先拔頭籌，在SUV市場中建立更高的認知度。

2008面對的挑戰來自細分市場的不確定性，銷售策略尤其關鍵，既要立場堅定又要小心翼翼。一來，安全性、全新內飾材質和設計等高制造標準決定了成本較高，不太可能以價換市;二來，價格失守必然傷害品牌，個性化產品尤其受不得這種損傷。

同理，新興細分市場走量是個細活，一靠立產品，二靠等時機，講究水到渠成。2008上市初期理應在符合市場成長周期的條件下，同時避免蠶食價位區間有交集的301或308，給予品牌足夠的支持。

東風標致15萬以下布局“2+1”多變組合

308上市兩年，仰仗著突出的品質和立體化營銷手段，市場潛力得到充分釋放，為東風標致打通了銷量突圍的瓶頸。接下來，301將在廣州車展期間上市，2008也將隨之亮相進入投放倒計時，這樣一來東風標致產品布局已完整覆蓋15萬元以下市場。

在消費者購車需求多樣化的環境下，東風標致這3款車型要不斷“穿插跑位”，覆蓋各種類型消費者的購車要求。重功能按品類分，組成一款SUV 2008配合兩款轎車301、308;重個性按形象分，組成一款家用車301配合兩款個性化用車2008、308;重技術按平臺分，組成一款成熟車型308配合兩款全新車型2008、301的立體化、靈活多變的產品矩陣，能夠滿足消費者更多元化的購買需求。

依此看來，“升藍計劃”帶來的這兩款車型可以和308形成多種“2+1”組合，其中的化學反應很值得期待。至于怎樣讓“2+1”多變組合切入到消費者不同的價值需求，置身其中的2008如何為“升藍計劃”帶來更大的引爆點，就要看東風標致日臻成熟的營銷行為如何妙筆生花了。